明确目标、找准方向，方能在道路上踏步前行。2023年，区党工委、管委会明确，民生领域工作的主题是“打品牌、创特色”。“各个社区要根据实际的人员结构和特点，创建‘一区一品’，亮出各自特色。”区党工委、管委会尤其针对社区服务、居民自治提出了一系列明确要求。

社区是人民群众的“家”，是基层基石，是基层治理的“最后一公里”，也是党和政府联系群众、服务群众的“神经末梢”。立足民生领域工作主题，花桥的基层社区干部敢闯敢干，在党建引领、小区治理、楼宇治理、居民自治各方面下功夫、动脑筋，以“四敢“精神激发担当作为，提升社区“温度”，让居民百姓感受到“家”一样的温暖。

延祥社区党建品牌是“延·享”，寓意“延续祥和，共享美好”。以“享治理”为出发点，凝聚“书记队伍”“海棠先锋”“红色物业”“红色业委会”力量，用好群众智慧，完善社区治理体系；以“享服务”为着力点，打造“花漾老年”“活力青年”“智趣童年”三大服务品牌，依托党群服务点、花万年综合养老服务中心、文化小广场、美丽楼道等阵地，不断延伸为民服务触角，提升为民服务水平；以“享生活”为落脚点，通过“强化党建凝心、服务居民贴心、治理社区用心、倾听民意真心、繁荣文化润心”的“五心”服务模式，推动“悦享小屋”“乐享客厅”“梦享花园”“共享驿站”项目加快实施，切实提升居民幸福感、满意度。

泗泾社区将坚持党建引领，依托“七度七有”工作法，擦亮以“创劲、冲劲、韧劲、后劲”为主题的“泗泾四劲”服务品牌，精细化做好小区治理、民生服务工作。一方面打造党群共享服务，依托“根系工程”、“支部进小区”，汇聚“星期天先锋”、“楼道长”等居民自治合力，把服务送到居民家门口，做好居民天天有感的关键小事；另一方面完善协同治理机制，谋划创建“政治引领、共建共治、循规依法、善美智治”的小区治理模式，立足海棠先锋“微网格”，提升物业管理水平，建强小区治理体系，促进小区治理模式由分散治理向多元协同转变，实现小区“精治理”。

观澜社区辖区商业楼宇多达18个，楼宇体量大、矛盾纠纷多是社区治理的首要难题。为打破壁垒，观澜社区将探索运用楼宇党组织、楼宇议事会、楼宇工作站“三驾马车”来构建多元主体共建共治共享的运行机制，充分发挥楼宇党组织在整合资源、凝聚力量、夯实根基方面的积极作用，聚合发挥由“社区民警+网格长+楼宇长+物业+驻企代表”组成的楼宇议事会的能量，深度拓展楼宇工作站“社区服务延伸”的功能，派驻全科社工，提供“细、精、微”服务，为楼宇治理提供加速度。

金城基社区将着力健全基层群众自治机制，大力创建“熟人社区”，探索“社区+物业+居民自治小组”三方共治模式，引导多元主体参与，激发社区治理的内生动力。一方面搭建议事平台，实现由“陌邻”到“睦邻”的转变。深度挖掘热心居民、社区能人、居民党员，切实把居民的好点子、好创意、好意见用到社区治理中。另一方面鼓励多方参与，推进小区“微”治理。引导居民逐渐“唱主角”，主动参与小区公共事务管理，成立居民自治小组，承担协商议事职责，及时反馈社情民意，在垃圾分类、群租房治理等难题上精准发力。