其他生管不像他那样操作也许不知道这波操作。不会灵活给自己规避风险呢

有的产品也是业务部接到单申请工程部建进系统里。或者自己操作建系统。生管反正看到单子安排生产。看不到不管。什么时候产生生产单交期从什么时候开始。他这样操作估计也是看不惯你们这些人的操作了。或者你们的操作影响到他后续操作，人家未雨绸缪

看着是挺乱，业务部助理应该把接到的单下到系统里。生管排单生产。肯定是你们前段没搞好他看不惯来指导你们怎么弄吧。

很多东西自己没接触不好说的。生管排单生产也要提前排的。要确认很多东西的。有的还要外发呢？交货时间要管控好的。一旦产品不良呢？方方面面顾及到的。说好的交期延期的多了去了。最后跟业务又要吵着找生管。给你多少时间？每一环拖个一天，时间好过的很

流程就是先建客户档的吧，你们没建好，他无法下单的，成品交期虽说还有几天。但是生管还要考虑原材料吧。是不是有的东西必须建档好才能知道原材料里有没有，要不要再购买，一旦没有原材料，是不是要采购去购买，一环扣一环。不能掉以轻心的。他也许也有他的道理，只是使唤你做这做那你就不开心了。他着急也是为了产品每个人处理工作方式不一样。有的人愿意自己扛不麻烦别人，有的人就是火急火燎弄好才放心。感觉他自有他的道理，多点理解吧。

吐吐槽开心的