摘要：年销过千万的新锐鞋服品牌，不必在自建仓与外包间二选一，而应该考虑核心枢纽自建，区域仓/弹性仓外包。
百世供应链将仓储配送、库存管理、快递管理等功能拆解为模块化服务，形成灵活的“积木式”服务，客户可以根据需求自由组合，形成定制化的供应链解决方案，为扩张期品牌提供更轻、更稳的鞋服供应链服务。
多元服务模块，可按需组合
百世供应链在鞋服行业深耕十九年，沉淀出仓储配送、门店调拨、库存管理、逆向退换货、快递管理、仓配一体等多个模块化服务，以及百世云仓、百世优派等产品。定制化不是“从零做方案”，而是把已验证的行业SOP快速拼装，客户按需组合、不必一次买全，项目上线周期更短、试错成本更低。截至目前，百世供应链累计服务超过3000家品牌客户，其中服务李宁、安踏、探路者等鞋服TOP级品牌超500家。
弹性仓配网络，接得住季节性波动
网络弹性同样重要。百世供应链在全国拥有360个云仓、总管理面积近300万平方米，仓网具备极强的应急重组能力，最快48小时可完成新分仓的全流程落地，涵盖场地选址、设备进场、系统联调、人员配置等环节。B2B运输网络覆盖28个省、123个地级市、1500多个区县。仓配网络“可伸缩、可下沉”。再配合自主研发的数字化系统——OMS（订单管理系统）、WMS（仓储管理系统）和TMS（运输管理系统）等，三者协同完成从订单到签收的全流程闭环。能灵活适配鞋服行业的季节性波动和全渠道需求，业务涨了网络跟着扩，业务回落也不必为闲置产能买单。
对年销过千万、正处在扩张节点的新锐品牌而言，与其押注重资产，不如先按需组合使用模块化的路径跑通履约，再随业务生长逐步加配——这也是鞋服供应链服务更稳妥的打开方式。
