|
|
楼主 发表于: 10小时前
, 来自:江苏省0==
25年上半年，行业督察组充分发挥自驱力和行动力，在“四个方面”全力配合完成了主管部门和协会各项工作安排，具体汇报如下： 协助协会对副会长单位 302 个项目的公共收益使用规范、转存管理进度等实施跟踪汇总并对主管部门进行了正向反馈。 对信用等级丙级的 50 家企业共 63 个项目实施公共收益督查，并完成结果反馈，督促企业规范管理。 协助主管部门对陆家镇 16 个小区 “公共收益” 管理进行抽查督查，且全部完成宣贯和结果反馈，促进公共收益公开透明。 积极配合 “宣讲团” 开展宣讲工作，助力相关政策和知识的传播。 配合主管部门完成对各区镇 “江苏省高层消防治理‘一件事’全链条整治检查”，增强企业安全管理意识，提升安全管理水平。 配合主管部门在区镇 4 个项目晾晒检查中，参与项目督查和整改 “回头看”，协助督促整改提升，同时检查了 “网格化” 负责人联系方式等公示情况。 协同 “设施设备组” 对丙级企业现场实施品质督导，推动企业提升服务品质。 总结归纳影响信用考评因素，宣贯并引导 50 家相关企业积极加入行业协会，凝聚行业发展力量。 完成专家库 146 位成员出勤情况的考核工作，履行管理职责，保障专家队伍规范履职。 完成 6 个二级市场项目招投标评标现场督查，从源头上把控物业服务企业招投标活动质量，维护行业公平秩序。 跟踪抽检 “金大元・御珑宫廷小区” 服务质量评估现场的专家使用及工作情况，确保评估工作公正有效。 推荐 7 家行业企业加入物业协会，助力协会壮大，增强行业凝聚力。 开展增梯民意调查问卷工作，为老旧小区加装电梯工作提供民意参考，推动民生项目落地。督察组将继续发力，重点做好以下工作： 持续配合主管部门做好“公共收益”、“信息公开”等相关工作。 积极配合参与对项目督查和整改 “回头看” 工作。 持续做好专家使用管理督察工作。
|
