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万科2025年预计净亏损约820亿元 [复制链接]

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只看楼主 使用道具 电梯直达
楼主  发表于: 02-02 , 来自:北京市0==
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万科2025年预计净利润亏损约820亿元,这一数字较2024年亏损494.78亿元进一步扩大,创下A股历史上单年亏损之最。这不仅是万科自身经营压力的体现,也被视为中国房地产行业深度调整期的标志性事件。 (JFWna0@  
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亏损主要原因分析: :Fvrs( x  
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    1‌.高价地项目结算,毛利率持续走低‌ gSQJJxZ{?  
    2025年结算的房地产项目主要来自2023—2024年销售的库存,彼时地价处于高位,而当前房价下行,导致结算毛利大幅缩水。数据显示,2025年前三季度,万科房地产开发业务税后毛利率仅2.0%,几乎无利可图。
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    2‌.大规模计提减值损失‌ g7 W"  
    受市场风险上升影响,公司新增计提信用减值和资产减值,尤其是存货跌价准备显著增加。仅2025年前三季度,新增计提资产减值达143.38亿元,其中存货跌价准备新增91.93亿元。
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    ‌3.多元化业务未能盈利反成负担‌ V33T+P~j  
    长租公寓(如“泊寓”)、商业运营、物业服务等经营性业务在扣除折旧摊销后整体亏损,部分城市单个长租项目年亏损近9000万元。非主业财务投资也出现亏损,未能形成有效利润支撑。
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    4‌.资产折价处置加剧账面亏损‌ wDe& 1(T^  
    为缓解流动性压力,万科通过折价方式处置部分大宗资产和股权,交易价格低于账面值,直接扩大了亏损。例如,2018年以157.33亿元收购的普洛斯股权,在2024年寻求出售时面临显著折价。
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    ‌5.债务与现金流压力巨大‌ E09 :E  
    截至2025年三季度末,万科有息负债达3629.3亿元,短期债务1578亿元,而货币资金中可动用部分有限,现金短债比不足1。尽管大股东深圳地铁已提供超300亿元股东借款支持,但后续输血空间已趋饱和。
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帅哥离线123abc交通
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沙发  发表于: 02-02 , 来自:江苏省0==
商业地产都在亏损,更别说住宅市场了
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离线蓝跑车
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板凳  发表于: 02-21 , 来自:江苏省0==
看“渔夫见诸相”写的万科郁亮的揭秘文章《郁亮——万科走向覆灭最大的推手》,内幕和信息量真是大啊。 ;a!S!% .h  
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当2026年初那份2025年万科巨亏820亿元的公告砸向市场时,人们才惊觉,曾经被视为现代企业典范的万科,已悄然走向了悬崖边缘。两年1300亿的亏损黑洞,足以吞噬这家公司三十四年积累的半数利润。而那个曾与王石并肩登顶珠峰、登上时尚杂志封面的掌门人郁亮,在“到龄退休”的公告中,竟未获只字感谢,这静默的告别背后,藏着一个远比财报数字更惊人的故事。 M.D1XX 1/  
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“渔夫见诸相”在《郁亮——万科走向覆灭最大的推手》文章里说,我曾在大梅沙万科总部亲历过那个微妙的转折年代,2011年前的郁亮,还是个笑容可掬的胖子,在消瘦俊朗的王石身旁,像个人畜无害的背景板。他对王石那种“唯马首是瞻”的恭顺,掩盖了财务出身的精明算计。当王石醉心于登山、留学,将实权逐步移交后,郁亮便以惊人速度褪去伪装,他瘦身成功,登上《时尚芭莎》,跑马拉松,骑单车,从“千年太子”一跃成为聚光灯下的主角。 G>_*djUf  
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这场蜕变绝非偶然,权力交接的缝隙里,一套精密而隐秘的体系开始运转。“渔夫见诸相”说,那些曾与我共事的总部同事,后来陆续以令人咋舌的速度“华丽转身”,有人短短两年便掌控号称百亿的资本集团,深度参与万科各地明星项目;有人创立年流水超千亿的供应链金融公司,手握公募牌照,从万科项目中分走巨额利润。这些实体,表面与万科毫无股权关联,却在项目层面通过“小股东”身份,悄然蚕食着本属于上市公司的利润。 M t|zyXyzX  
EP&,MYI%E  
最隐秘的一环,是那些由“心腹小弟”离职控制的体外平台,如博商资管的何卓,这个昔日战投帮的边缘人物,控制的平台一方面吸纳员工与供应商的跟投资金,另一方面引入社会资本,专投万科项目。而真正的大鳄,往往隐身更深,他们多出自郁亮嫡系中的嫡系,如王文金执掌的集团财务中心,这些“财务系”出身的人,出来得更早,布局更隐蔽,套xian也更彻底。 5pG}Yk_(x  
Y Uc+0  
“战投帮”与“财务系”构成了郁亮时代的左右手,北方区首刘肖提出的“曼哈顿计划”,将体外循环思想落实为具体的金融操作,而总裁祝九胜控制的鹏金所,则因股权关联过于明显,成了较早暴露的环节,但这只是冰山一角。 @IKYh{j4  
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真正的炼金术在于,如何将上市公司庞大的项目利润,通过合规合法的“小股东权益”渠道,转移到完全无关的第三方实体?答案藏在无数项目公司的股权结构深处,若有心用天眼查层层穿透那些万科项目的小股东,会发现一串串熟悉的名字,他们曾是总部的税务官、投资经理、财务骨干,如今已是各类资管公司的实际控制人。 A  'be8  
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这些体外平台如同吸附在万科庞大身躯上的水蛭,它们以“合作投资”名义进入项目,却凭借内部信息与特殊条款,享受远超常规的收益分配,当万科财报上归母净利润与“少数股东损益”出现异常波动时,这套隐秘的分配机制早已运转多年,所谓“为股东创造5000亿利润”的辉煌,背后有多少真正流向了不该去的地方? {W`%g^Z|H  
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宝万之争成为关键转折点,深铁入主后,郁亮或许已预感到,在国有资本主导下,自己难再复制王石式的“名留青史”,于是,那条“掏空之路”从隐秘选择变成了加速通道,体外循环的雪球越滚越大,直至地产寒冬降临,高杠杆反噬。 ,KZ~?3$y j  
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讽刺的是,最先暴雷的往往是外围最贪婪的环节,祝九胜的鹏金所、刘肖的“曼哈顿”关联方接连出事,而更核心的“财务系”平台,却因提前嗅到危机,早已悄然清盘、人员离散。“渔夫见诸相”说,那位与我同期在大梅沙打麻将的兄弟,其百亿帝国在2024年前便人间蒸发,连网络痕迹都抹得一干二净,只留下工商信息中那些指向万科项目的投资记录,像沉默的罪证。 (/YHk`v2  
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而郁亮本人,始终保持着安全距离,他如同提线木偶大师,指挥着这场旷日持久的利益搬运,自己却从未在任何一个体外平台留下姓名。直到潮水退去,深铁投入的千亿救市资金如同石沉大海,连续两年巨亏彻底撕下遮羞布,人们才恍然发现,那个带领万科穿越周期的“理性掌门”,可能正是将企业推向深渊的最大推手。 2qNt,;DQ  
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郁亮的退休公告没有感谢,或许是最诚实的评价,王石留下了有争议但清晰的遗产,而郁亮留下的,是一个被掏空躯壳、一套崩坏的体系,以及无数问号,那些曾与他亲近的“核心小弟”,有的远遁海外,有的银铛入狱,有的神秘消失,共同构成了这场盛宴的残羹冷炙。 ?<,l3pwqa  
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万科的悲剧,远不止于一个人的道德溃败,它暴露了在中国公司治理的模糊地带,当权力缺乏有效制衡,当“体外循环”被美化为金融创新,当一把手的人治取代制度约束,再辉煌的企业也可能从内部被蛀空,那些光鲜的财报数字、ESG报告和光环,在系统性掏空面前不堪一击。 ]cvwIc">  
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郁亮的故事之所以“可怕”,不仅在于其手段的隐蔽与贪婪的规模,更在于它揭示了一种可能性,即便在最规范、最受赞誉的中国现代企业里,阳光照不到的角落,也可能滋生出吞噬一切的黑暗。
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地板  发表于: 02-21 , 来自:江苏省0==
万科巨亏根本不是当下市场环境或经营不善,完全是管理层恶意掏空公司资产。
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