工厂的迁移不是告别，而是改革开放故事的新篇章—
上海申美饮料食品有限公司闵行工厂的最后一盏灯熄灭，生产线陆续拆解装箱，准备运往昆山。这座曾是可口可乐在华最早的瓶装厂之一，静默地结束了自己在上海的使命。
1988年，上海申美饮料食品有限公司在闵行开发区文井路251号成立，这是可口可乐重返中国后最早的瓶装厂之一。
三十余年后，这家工厂关闭迁往昆山，新厂总投资达20亿元，是太古可口可乐迄今在华最大的单笔投资。
上海申美的诞生本身就是改革开放的缩影。1988年，当上海申美在闵行开发区成立时，它不仅是一家饮料工厂，更是一个标志——跨国企业重返中国市场的标志。
公司成立时创造性地采用了中美合作模式：一个主剂厂，一个装瓶厂，再由美方把装瓶厂交送给中方，两个厂组成联合董事会，中美各占股50%。
这种合作模式在当时充满创新性。由于中国尚不允许外资独资，这种架构既满足了可口可乐的技术保密要求，也符合当时中国的政策环境。
上海申美的发展轨迹与中国改革开放步伐紧密相连。从闵行一个厂区，扩展到金桥、闵行都有工厂；从注册于闵行经济技术开发区，到移师上海自贸区，这些变化与上海的改革开放同方向、同节奏。
公司股权结构的变化也反映了中国对外开放程度的深化。最初，可口可乐在上海申美仅是参股性质，后来太古公司接过股份并实现了控股，目前太古约占54%股份。
市场也在同步变化。可口可乐进入中国时是200毫升的玻璃瓶装，上世纪80年代初期售价0.15元/瓶，如今同样容量在北京、上海的建议零售价约2元。
随着中国人收入增长，可乐反而显得更加亲民。
上海申美的故事只是上海饮料行业国际化进程中的一个篇章。早在上世纪20年代，可口可乐就已进入中国，1927年在上海屈臣氏汽水公司建立了瓶装厂。
1948年，上海曾爆发过抵制可口可乐的运动，当时的上海市参议会甚至提出禁止可口可乐原料进口的提案。有趣的是，当时可口可乐的瓶装代理上海屈臣氏汽水厂实际是由中国商人通过特许经营模式开办的民族企业。
而中国的民族饮料品牌也在同步发展。1950年，上海益民食品一厂推出“光明牌”冷饮，以“中国人的‘光明’打败了‘洋美女’”为口号，当年销量就超过了当时市场上主导的“美女牌”冰淇淋。
上海饮料行业在不同时期的代表性企业对比
1948年前后
国际品牌代表：可口可乐（通过屈臣氏汽水厂特许经营）
本土品牌代表：正广和汽水
1950年代
国际品牌情况：基本退出
本土品牌代表：光明牌冷饮、大白兔奶糖
1988年
国际品牌代表：上海申美（可口可乐装瓶厂）
本土品牌代表：正广和（1990年产量达46106.65吨）
2025年
国际品牌动向：上海申美部分产能迁往昆山
本土品牌发展：光明、大白兔、正广和等整合为光明食品集团
上海申美迁往昆山的决定，折射出中国区域经济格局的深刻变化。
昆山新厂不仅是生产设施的转移，更是战略布局的升级。这个总投资20亿元的项目将被打造成为华东区集生产、分拨、区域性销售总部为一体的现代化工厂。
这次迁移并非孤立事件，而是跨国企业在中国市场重新配置资源的缩影。从上海这样的超一线城市向昆山等长三角核心城市扩散，反映了中国制造业区域布局的优化和产业梯度的形成。
今天，生产线在昆山重新组装，更先进的设备将生产更丰富的产品线。中国早已成为可口可乐全球第三大市场，而这个市场的重心正从沿海超级城市向更广阔的内陆和二三线城市延伸。
工厂的迁移不是告别，而是改革开放故事的新篇章——外资不再只是涌入上海的滩头阵地，而是深度融入中国经济的血脉，随着市场脉搏向更多元、更广阔的地域流淌。
来源：微博
